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主要內(nèi)容和時間數(shù)量量化描述：
職責(zé)一：
1.協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
2.協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)；
3.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；
4.輔助總經(jīng)理對總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的建議，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接洽、合同談判及簽訂等。
職責(zé)二：負(fù)責(zé)車間日常經(jīng)營管理工作
1.根據(jù)總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)制定車間的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，并對計(jì)劃和任務(wù)進(jìn)行分解、落地、執(zhí)行；
2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與采購、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表；
4.組織對工廠的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對結(jié)果加以總結(jié)和改進(jìn)；
5.每周召開例會，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；
職責(zé)三：完善生產(chǎn)工藝，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，提高職場競爭力
1.不斷加強(qiáng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善生產(chǎn)工藝流程，組織新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
2.根據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)資料、生產(chǎn)物料和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品貨期；
3.監(jiān)管生產(chǎn)物料的質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和特殊工藝，監(jiān)控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；
職責(zé)四：負(fù)責(zé)車間能耗控制及安全生產(chǎn)
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證工廠的生產(chǎn)安全；
2、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理工作；
3、組織實(shí)施設(shè)備的年度大修等工作，組織實(shí)施設(shè)備的更新改造計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；
5、抓好設(shè)備安全管理等各項(xiàng)安全技術(shù)工作，督促、檢查本部門各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況；
6、依據(jù)有關(guān)設(shè)備管理制度，對設(shè)備的維護(hù)、維修工作進(jìn)行檢查落實(shí)；
7、檢查設(shè)備使用情況，規(guī)范設(shè)備操作，檢查設(shè)備使用保養(yǎng)情況，確保設(shè)備安全操作；
8、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施設(shè)備、專用備品備件的采購工作，并對備件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
9、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織管理設(shè)備的重大技術(shù)改造，并提出合理的實(shí)施方案；
職責(zé)五：負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)與考核
1.負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

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