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1、領導與管理

1.1 全面負責成本中心的日常運營管理，以降本增效項目為抓手推進產品生產成本的控制。

2、成本管理規劃與推動

2.1 制定并完善公司成本管理戰略和制度，確保成本管理工作的規范化和標準化。

2.2 以各個部門的成本分中心為基礎，推進成本管理工作，指導分中心分析成本驅動因子，制定降本增效項目計劃。

2.3 匯總各分中心的降本增效項目，建立詳細的項目清單，跟蹤項目進度，及時協調解決項目推進中的問題。

3、資源保障與協調

3.1 合理調配資源，確保降本增效項目的順利實施，為項目提供必要的協調支持。

3.2 與公司其他部門保持良好的溝通與協作，協調各方資源，共同推動成本管理目標的實現。

4、目標達成與考核

4.1對成本管理工作進行定期評估和總結，確保項目效果（降本目標）的達成。

4.2 建立科學的考核機制，對成本分中心的工作進行量化考核，激勵團隊持續改進。

5、財務管理與分析

5.1 協同開展財務預決賽、成本核算、財務報表編制、稅務管理和資金管理等工作。

5.2深入分析成本數據，為公司決策提供準確的成本分析報告和成本控制建議。