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一、薪酬管理 1、結(jié)合公司戰(zhàn)略、市場行情和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計具有競爭力的薪酬體系，確保公司薪酬水平在市場上具有吸引力。定期評估和調(diào)整薪酬體系，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化。 2、制定年度薪酬預(yù)算，確保薪酬支出在公司預(yù)算范圍內(nèi)。 3、負(fù)責(zé)員工薪資的核算和發(fā)放工作，確保薪資計算準(zhǔn)確無誤。 4、定期進行市場薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平和趨勢。對公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)進行分析，評估公司薪酬的競爭力和公平性。 二、福利管理 1、福利體系設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計和完善公司的福利體系，包括法定福利和補充福利。根據(jù)員工需求和公司實際情況，不斷優(yōu)化福利項目，提高員工滿意度。 2、制定福利預(yù)算，確保福利支出在公司預(yù)算范圍內(nèi)。對福利相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。 3、負(fù)責(zé)福利項目的實施和管理，確保福利政策的正確執(zhí)行。 4、向員工宣傳和解釋公司的福利政策，提高員工對福利的認(rèn)知度和滿意度。 收集員工對福利的意見和建議，及時反饋給相關(guān)部門進行改進。 三、績效管理 1、協(xié)助制定績效體系，配合人力資源部門制定公司的績效管理制度和體系。參與設(shè)計績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保績效評估的科學(xué)性和公正性。 2、績效薪酬關(guān)聯(lián)，將績效評估結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎金分配等掛鉤，激勵員工提高績效。 分析績效與薪酬的關(guān)系，提出改進建議，以提高績效薪酬的激勵效果。 3、與公司各部門溝通協(xié)調(diào)，了解部門需求，提供薪酬福利方面的支持和解決方案。