今年以來(lái)，中鐵十九局七公司黨委結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和關(guān)于選人用人的總體要求，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“三個(gè)原則”、突出“四個(gè)著力”，營(yíng)造選人用人的良好工作氛圍。

據(jù)該公司黨委書記劉亞?wèn)|介紹，他們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈭?jiān)持“三個(gè)原則”。首先，堅(jiān)持黨管干部原則。從動(dòng)議到考察再到任職，整個(gè)過(guò)程，始終堅(jiān)持黨管干部原則，切實(shí)履行黨組的領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)、把關(guān)之責(zé)、監(jiān)督之責(zé)，做到了黨組意見(jiàn)不一致的不動(dòng)議、不在推薦范圍的不測(cè)評(píng)、考察公認(rèn)度不高的不提名、廉政審核存異議的不研究。其次，堅(jiān)持程序規(guī)范原則。在干部選拔任用工作上，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職等各環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定及要求，做到了程序步步緊跟、環(huán)環(huán)緊扣、前后相連、相互制約。再次，堅(jiān)持干部選任原則。在干部選拔任用中，充分體現(xiàn)了注重實(shí)績(jī)、優(yōu)先基層、人崗匹配的干部選配方針；始終堅(jiān)持了德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，堅(jiān)持了五湖四海、任人唯賢原則，堅(jiān)持了注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持了民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

此外，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，該公司還突出“四個(gè)著力”。一是著力資源整合。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、施工領(lǐng)域拓展，公司對(duì)各類人才的需求與日俱增，對(duì)于一些重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，公司進(jìn)行了資源整合，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在人員調(diào)配上大力支持，積極配合。二是著力創(chuàng)新培訓(xùn)模式。一方面積極組織參加股份公司、集團(tuán)公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，另一方面由公司各部門組織分專業(yè)、分層級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是著力薪酬改革。建立行之有效的績(jī)效薪酬體系。四是著力執(zhí)業(yè)資格人員培養(yǎng)。印發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)考取注冊(cè)一級(jí)建造師資格證書辦法的通知》，采取多種方式鼓勵(lì)和鞭策項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員考取一級(jí)建造師資格證書。

劉亞?wèn)|說(shuō)，解決好招用、培養(yǎng)、留住人才，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期選人用人工作的重中之重。下一步，七公司將拓寬引才渠道，準(zhǔn)確把握企業(yè)人才需求特點(diǎn)，全方位引進(jìn)人才，持續(xù)加大對(duì)“985”、“211”及排名靠前、專業(yè)對(duì)口在系統(tǒng)內(nèi)就業(yè)的高校畢業(yè)生接收力度。同時(shí)采取社會(huì)招聘等方式，著重引入具有管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，要擴(kuò)大育才途徑，堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合，綜合培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，提高教育培訓(xùn)效果。此外，七公司還將在搭建用才平臺(tái)、完善考評(píng)體系、優(yōu)化留才環(huán)境、改革薪酬制度等方面進(jìn)行探索。